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真抓实干彰显亮点 团结拼搏谱写新篇

文章来源:作者: 发布时间:2017年07月11日 点击数: 字体:

三闸管理分局2014年工作总结暨2015年工作规划

2014年是实施“十二五”规划的冲刺年。这一年,我局始终坚持以党的十八精神为指导,以科学发展观统揽全局,紧紧围绕监利县委的总体安排部署,抢抓机遇,团结拼搏,真抓实干,较为圆满地完成各项任务,营造出了全局工作持续、健康、向上的发展势头。

一、防汛抗灾夺取全胜

防汛抗灾工作是我局工作的重中之重,我们始终按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛方针,立足抓早、抓实,认真落实各项防范措施,全力确保汛期安全:

(一)强化思想认识。4月28日,分局组织召开防汛专题会议,认真传达学习省防办《关于学习宣传贯彻〈湖北省抗旱条例〉的通知》及县防办《关于认真做好2014年防汛抗旱准备工作的通知》等相关文件精神,高度统一思想,切实增强做好防汛抗灾工作的紧迫感和责任感。

(二)强化组织领导。成立以行政首长负责制的防汛领导小组,并明确各项工作专班与工作职责,做到值班人员、抢险人员、技术人员、防守人员四落实。

(三)强化应急管理。按照《洪湖分蓄洪区主隔堤防洪应急预案编制大纲》的格式,进一步修订完善2014年度《涵闸分洪应急预案》与《主隔堤堤防和涵闸防守预案》,为工程安全度汛提供技术保障。

(四)强化隐患排查。汛前,分局对所辖堤段和涵闸进行拉网式排查,结合排查情况,制定维修计划,具体对三座涵闸机电设备进行维修和四油保养,维修项目22个,排除安全隐患,确保防洪闸启闭灵活,运用自如。

(五)强化防汛纪律。始终坚持“三个不动摇”和“四个及时”。即:坚持执行上级防汛调度指令不动摇、坚持领导带班二十四小时值班不动摇、坚持按章操作确保工程安全运行万无一失不动摇。做到水雨情及时上报、来电及时处理、调度及时执行、执行情况及时反馈。从5月1日开始,实行防汛值班室24小时无缝隙值班,不漏不误接每一个电话,确保汛令畅通。

全年,防洪闸安全启闭139次,过闸水量14.07亿立方米,防汛抗灾工作未出任何纰漏,取得全面胜利。

二、文明创建彰显活力

我们始终紧紧围绕创建文明单位的工作标准和要求,加干劲,增措施,努力营造文明健康的舆论氛围、繁荣发展的文化氛围、心齐气顺的工作氛围

一是重视细胞创建活动。船闸以开展六个一,即“一张笑脸相迎,一声问候您好,一杯热茶暖心,一句温馨提示,一个加油便站,一颗诚心相待”为主题的创建实践活动,不断创新服务水平,争创洪工系统文明闸所。

二是重视节假日活动。充分发挥工会群团组织作用,积极开展“三八”女职工健康普查、“五四”机关团员体验船闸岗位练兵、“六一”儿童慰问、“端午节”爱心走访、“七一”瞻仰周老嘴柳直旬烈士纪念馆、“九九”重阳召开退休老同志座谈会等活动,丰富创建内涵,激发工作活力。

三是重视公益活动。干部职工为系统患病职工捐款4700元;学雷锋志愿服务队为联系村项杨村清理整治乱堆乱放垃圾6处;党委积极支持新农村建设,多方筹资近3万元帮助福田村修复生产生活通行要道。

四是重视文化娱乐活动。去年8月,分局组织三闸诗社60多位社员赴主隔堤开展采风活动。通过现场参观、即兴作诗、书法展览等节目,丰富了基层干部职工精神文化生活。

三、工程管理常抓不懈

在工程管理上,始终按照水闸工程管理考核标准,狠抓机制落实,强化精细化管理水平。一是落实责任机制。按四定(定岗、定人、定责、定酬)原则,签订堤防养护承包合同与工作责任书共5份,明确任务,强化责任;二是落实考核机制。严格执行“日巡堤、周安排、月考评、季考核”的工作机制,保证管理的长效性;三是落实检查机制。坚持三座涵闸与机械设备的经常检查、定期检查、特别检查,做好检查记录,规范日常行为;四是落实维修机制。按照“及时维修,养修并重”的原则,完成春季涵闸维修项目22个,确保设备运行良好;五是落实督办机制。每月组织召开月度落后工作督办会议,对未完成的工作认真查找原因,及时整改,加强督办力度,保证任务完成。管理机制的不断健全深入,分局工管专班形成“一级抓一级、层层抓落实、事事有人干,人人有责任”的工作局面。

四、整险工程积极推进

今年,福田寺防洪闸除险加固工程建设进入实施阶段。该工程按00对概算总投资2997万元。计划建设项目主要包括:闸室维修加固、启闭机更换、上下游连翼墙维修加固、进出口渠道疏挖护砌、1.25公里主隔堤达标加固、信息化建设等。项目于2014年2月25日正式启动,分三个标段实施。第一标段为主体工程建设,由湖北大禹水利水电有限责任公司实施;第二标段为土方及生产设施建筑工程建设,由仙桃市水利建筑工程有限公司实施;第三标段为信息化建设,由湖北智网电子有限公司实施。

为保证工程顺利推进,我们认真落实四抓。一是抓领导。三闸分局成立 “福田寺防洪闸除险加固工程领导小组”,且下设工程、协调、财务、安全、后勤五个专班,做到职责清、任务明。二是抓协调。具体抓好施工道路排障、福田村寺庙搬迁、取土场外部环境等方面的协调,同时积极与当地公安机关密切联系,严厉打击在施工场地上强买强卖的违法行为,营造一个良好的施工环境。三是抓督办。按照工程建设“四制”规范和“五个第一”的要求,工程专班加强工地巡查,抓好质量与进度的督办。四是抓后勤。后勤专班全力以赴,为施工方提供水、电及住宿场所,为项目部提供良好食宿条件,为施工现场指导的各级领导搞好服务。

目前该工程已完成进口渠道左右岸脚槽及护坡砼浇筑、进口右岸部分六方块砼护坡、闸门喷锌防腐及止水橡皮更换、上游连翼墙及部份闸室碳化处理;完成清基土方约4100方,填筑土方约40000方;完成配电房及福田分段办公、生产用房主体建筑砌筑;完成安全饮水工程。

五、水利经济喜获佳绩

大力发展水利经济建设,是单位赖以生存的基础。对外,我们抢抓各种机遇,加强与各级部门联系,争取领导支持,落实项目资金;对内我们充分挖掘自身资源优势,狠抓项目创收。一是争分夺秒,抓好船闸创收。全所始终牢固树立“安全第一、为民服务”的理念,持续大力开展“六个一”主题创建活动,服务质量与服务水平不断提高,今年,创过闸收入40万元;二是夯实基础,抓好物业租赁创收。巩固原有资源,加强教育巷门面、加油站及预制厂租赁的管理,及时收缴租金,确保颗粒归仓。三是精心管理,抓好苗木板块创收。采取“定专人、定经费、定合同、定奖惩”四定办法,加强机关院门桂花苗木“除杂、防病、施肥、修枝”等日常培育管理,确保成活动率达95%;四是把握机遇,积极实施项目建设。利用防洪闸整险机遇,鱼池升级改造工作已完成,为明年提高租赁金打下基础。

六、财务管理确保运转

在财务管理上,充分发挥财务会计核算与监督的管理职能,抓开源节流,增收节支,确保未突破年度预算。一是本着厉行节约的原则,制定《机关公务经费管理办法(试行)》,强化月公务费预算控制制度,将内控与内审相结合,逐步完善了财务管理体系。二是成立财务监督领导小组,对资金运行情况全程监督,保证了资金的合理使用。三是加大对重大资金建设项目的议事制度,做到了民主决策,民主理财。四是狠抓项目资金落实,积极争取各方面的关心和支持,拓宽了财源,确保了运转。

七、教育实践活动深入开展

按照监利县委统一安排部署,分局“四措并举”,扎实抓好教育实践活动各个环节工作,取得良好效果。一是加强组织领导。成立分局教育实践活动领导小组,并组建小组办公室,认真研究制定活动实施方案,安排部署工作任务,确保教育实践活动自始至终有序推进;二是深化学习教育以“夜读原著、集中学习、观看影片、开展讨论”等活动形式,强化干部职工精神补“钙”,做到学有计划、学有资料、学有笔记、学有心得;三是认真查摆问题。班子成员严格按照衡量尺子严、查摆问题准、根源分析深、整改措施实的要求,重点查摆“四风”方面存在的突出问题,撰写对照检查材料。同时拿起批评与自我批评武器,增强班子凝聚力与战斗力;四是确保整改落实。针对查找出来的问题,单位制定了《三闸管理分局教育实践活动整改方案》,每个党员也制定了个人整改措施。为确保整改落到实处,分局重新修订完善规章制度6项,使教育实践活动长效化。

八、综合治理保障有力

综合治理工作作为文明创建一票否决的硬行指标,我局始终把它纳入重要议事日程,按照签订的综治目标管理责任书要求,从强化领导责任、开展宣传教育、坚持定期巡查、及时排除纠纷、严格24小时值班制、健全长效管理机制六个方面入手,狠抓落实,实现了“无刑事治安案件、无邪教活动、无治安灾害事故、无重大矛盾纠纷、无越级上访“五无”目标,保障了全局良好稳定局面。2014年 10月28日,监利县福田寺船闸桥出现险情。险情发生后,我局第一时间向省防办、荆州市政府、市防办及监利县政府报告险情,并采取限车通行、定人值守观测等应急措施,防止险情进一步发展和次生事故的发生。同时积极争取各部门的支持,在整治方案没落实前,对公路桥实行现场交通管制。截止目前,监利县福田寺船闸桥项目已经完成空心梁的预制、旧桥的拆除、船闸左右岸挡土墙的重建、空心梁的吊装、桥面铺装钢筋及浇筑,预计在2015年2月9日开设交通。

我们在看到成绩的同时,也应清醒地看到工作中仍存在不容忽视的问题:一是水经发展思路不宽,创收渠道不广;二是管理制度落实不够,管理力度不强;三是队伍素质提高不快,与工作标准和要求不相适应。对此,我们必须高度重视,并采取有效措施,切实加以解决。

 

2015年工作部署

 

指导思想:以党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,始终坚持“巩固、完善、创新、发展”的工作理念,按照“四抓四求”的工作思路,紧紧围绕“强局富民”总体目标,抢抓水利发展机遇,解放思想,不断增强创新能力,持续深化改革,全面提高经济增速步代,着力改善民生,强力推进三闸事业大突破、大发展、大跨越。具体工作思路是围绕“一个中心”、紧扣“两大主题”、突出“四项重点”。

一、围绕“一个中心”

始终紧紧围绕以“防汛抗灾”为中心,按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”十六字方针,严明防汛纪律,坚持24小时值班制,严格防汛调度命令,强化防守措施,确保工程安全运行,夺取防汛抗灾工作全面胜利。

二、紧扣“两大主题”

(一)紧扣“创市级文明单位”的主题。创建工作是一项循序渐近、不断深入完善的工作,必须持之以恒地抓实抓好。一是切实提高人员素质。以“周末课堂、党员集中学习日、十八大精神专题讲座”为契机,全面提升干部职工政治素质;积极鼓励干部职工脱产学习或在岗学历教育,全面提升文化素质;积极开展“知识讲座、外派培训、互帮互学”的岗位培训活动,全面提升业务素质;二是建设水乡生态园区。按照建立生态园区的发展理念,以整险工程建设为契机,整体规划,分步实施,打造集堤防、林木、涵闸、庭院于一体的水乡生态园林,全力推进“堤林风景化、设施景点化、管理规范化、启闭现代化、庭院园林化、闸景特色化”六化目标,使之成为全系统的窗口亮点。三是积极开展创建活动。充分发挥群团组织桥梁作用,结合工作实际,以重大节庆为载体,持续深入开展创建活动,丰富创建内涵;四是认真落实考核机制。按照部颁《水闸工程管理考核标准》和《文明创建考评办法》要求,着眼目标管理,注重督促检查,狠抓工作落实,规范创建日常工作;五是规范整理创建资料。按照创建资料要求,充实新一年资料整理汇编,有效规范创建档案。

(二)紧扣“水利经济发展”的主题。按照制定的工作思路,变压力为动力,全面动员、全员出力、全力以赴、全方位创收,圆满完成2015年水利经济创收任务。一是抓好船闸管理。坚持以安全生产为宗旨,不断提高服务质量和服务水平,实现效益最大化;二是抓好物业租赁的管理。加强教育巷门面、加油站、渔池等租赁经济合同的管理,确保颗粒归仓;三是抓好桂花苗木的管理。按照苗木生产管理标准,做到勤观察、勤除杂、勤施肥、勤防病、勤修剪,确保苗木长势良好,增值创效;四是全面完成项目建设。即全面完成外平台风景板块建设,改善平台林地环境,逐步向“生态园区”迈进。

三、突出“四项重点”

一是突出抓好工程管理。按照部颁《水闸工程管理考核标准》,持续推进工程管理精细化,不断向创建国家级水管单位管理水平迈进。一是进一步探索内部管养分离机制,在落实责任主体、养护经费、考核机制的基础上,着重抓好分配激励机制的创新,充分调动干部职工积极性;二是按照考核要求,严格工程检查行为,做好经常检查、定期检查和特别检查,并将检查情况记录在案;三是认真执行“日巡堤、周安排、月考评、季考核”的工作机制,强化涵闸、堤防、林木的日常管养;四是加强水政监察管理力度,确保工程范围内无违法违纪行为发生。

二是突出抓好工程建设。按照工程建设的“四制”规范和“五个第一”的建设目标,全面完成防洪闸除险加固工程煞尾建设,迅速启动节制闸除险加固工程项目,打造精品工程,树立单位良好形象。

三是突出抓好财务管理。一是做好管理文章。结合实际,针对管理簿弱环节,进一步修订完善《机关财务管理办法》与《机关管理制度》,力求在财务制度上更加健全,在财务操作上更加规范,在财务监督上更加严格,确保不突破年度财务预算;二是做好节约文章。认真落实《机关公务经费管理办法(试行)》,以严格控制“六费”(水电费、办公费、会议费、招待费、小车费、差旅费)为突破口,做好节约文章,引导干部职工树立“艰苦奋斗、勤俭治家”的理念;三是做好外援文章。积极争取各部门的关心与支持,落实资金,确保单位正常运转。

四是突出抓好民心工程。一是利用工程整险机遇,完成分局机关庭院改造,改善干部职工工作生活环境;二是坚持干部职工健康体检制度,组织体检;三是积极开展节假日慰问活动,关心困难职工、患病职工、退休老同志;四是力争干部职工政策性收入到位,福利待遇逐年增长。

2015年是一个承载着机遇与挑战的一年,让我们在监利县委的正确领导下,以饱满的工作热情,以务实的工作作风,迎难而上,顽强拼搏,力争各项工作取得新突破、新发展,新成效。

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